• Le recrutement raté : Un gouffre financier déguisé en CV (et comment l'éviter)

    We’ve all heard the saying “time is money.” But did you know a bad hire can cost you far more than a few extra hours at the office? Indeed, hiring the wrong candidate can have a significant financial impact on your business.

    Selon une étude de CareerBuilder: [https://www.businessnewsdaily.com/9066-cost-of-bad-hire.html], le coût moyen d'un mauvais recrutement s'élève à $17,000 USD. However, this number doesn’t capture the full picture. Other sources, like Northwestern University: [https://www.businessnewsdaily.com/9066-cost-of-bad-hire.html], estiment que ce coût peut atteindre 30 % du salaire annuel du mauvais employé.

    Mais comment expliquer ces chiffres ? Un mauvais recrutement engendre des frais cachés qui s'accumulent rapidement :

    • Coûts directs : Temps et ressources consacrés au recrutement (publication d'offres d'emploi, frais d'agence, etc.), formation initiale du nouvel employé, salaire versé pendant la période d'essai non concluante.
    • Coûts indirects : Perte de productivité de l'équipe due au manque à combler, baisse de moral des collègues face à un élément non performant, impact négatif sur la clientèle en cas de service déficitaire, frais liés au processus de recherche d'un nouveau candidat.

    Au-delà de l'aspect financier, un recrutement raté peut également nuire à la réputation de votre entreprise et à sa culture de travail.

    Heureusement, il existe des solutions pour éviter ces scénarios coûteux !

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    • Évaluer objectivement les compétences des candidats en fonction de vos besoins spécifiques.
    • Gagner du temps en éliminant rapidement les candidatures non qualifiées.
    • Prendre des décisions d'embauche éclairées basées sur des données concrètes, et non sur des impressions subjectives.
    • Réduire le risque de mauvais recrutements et les coûts associés.

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